6月11日，公司召開質(zhì)量警示會。公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，副總經(jīng)理李顯元，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。
肖述欣對公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，指出當(dāng)前行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高品質(zhì)原料采購難度空前，在“穿越寒冬”的關(guān)鍵期，市場比拼的正是企業(yè)的質(zhì)量韌性。
肖述欣對抓好產(chǎn)品質(zhì)量提出要求，一是加強(qiáng)質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命線、質(zhì)量意識是生產(chǎn)經(jīng)營的根基、過程控制是質(zhì)量保障的核心的基本認(rèn)識。二是聚焦閉環(huán)管理能力、責(zé)任落實(shí)能力、目標(biāo)管控能力的提升。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理的六項(xiàng)任務(wù)，要構(gòu)建市場導(dǎo)向的質(zhì)量需求體系，將市場反饋數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)決策系統(tǒng)；要筑牢全過程質(zhì)量管控防線，建立質(zhì)量成本核算體系，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠管理；要夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，推行“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審計(jì)”制度，建立工藝變更備案機(jī)制；要提升知識管理水平；要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)看板系統(tǒng)，形成改進(jìn)措施清單；要充分運(yùn)用激勵機(jī)制，營造全員參與氛圍。
李顯元主持會議并對落實(shí)會議精神提出工作要求。
會上觀看了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)視頻，展示了公司主要產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，并與同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行圖片對比。質(zhì)計(jì)中心通報前期質(zhì)量檢查及內(nèi)審情況，提出加強(qiáng)品控辦法要求。弘盛銅業(yè)、稀貴金屬分公司針對產(chǎn)品質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。大冶國貿(mào)、生產(chǎn)技術(shù)部提出改進(jìn)工作建議。
中色大冶公眾號
